ИНФОРМАЦИЯ НА САЙТЕ НОВОСТИ И ПУБЛИКАЦИИ
 
 





Интервью президента ОАО "Севкабель-Холдинг" Геннадия Александровича Макарова газете РБК-daily СПб
Источник:
РБК daily

В кабельной отрасли России начались процессы консолидации. К настоящему времени уже сформировалось три группы, вокруг которых идет объединение кабельных заводов. Одной из них является петербургский «Севкабель-Холдинг», созданный на базе одноименного завода и к настоящему времени объединивший девять предприятий. По словам президента холдинга Геннадия Макарова, процесс формирования холдинга еще не завершен, предприятие продолжит приобретение новых активов. О том, в каком направлении будет развиваться «Севкабель-Холдинг», рассказал корреспонденту РБК daily АНДРЕЮ ЖУКОВУ президент холдинга ГЕННАДИЙ МАКАРОВ.

— Насколько успешен был прошлый год для холдинга? Какие цели ставятся на текущий год?

— В 2007 году рост производства «Севкабель-Холдинга» составил около 60%. По этому показателю холдинг занимает первое место среди предприятий, входящих в ассоциацию «Электрокабель». Выручка от реализации в целом по холдингу в прошлом году по предварительным данным достигла 10,5 млрд руб., по головному предприятию «Севкабель» — 5,1 млрд руб. Пока головное предприятие дает примерно половину общей выручки, однако в перспективе его доля будет сокращаться за счет роста других заводов. Мы ставим перед собой задачу загрузить мощности предприятий если не на 100%, то как минимум на 80%. Кстати, по петербургскому предприятию еще максимум загрузки не достигнут. Мы планируем, что оборот «Севкабеля» в текущем году составит порядка 8 млрд руб. При этом в целом по холдингу на 2008 год мы планируем выручку 15 млрд руб. (без учета сделок M&A). То есть рост объемов производства планируется на уровне прошлого года.

— С чем связан такой серьезный рост?

— Дает результаты реализованная ранее инвестиционная программа. Мы установили много нового оборудования, которое сейчас выходит на проектные мощности. В модернизацию оборудования за 2000—2004 годы вложили 150 млн долл., и потом ежегодно вкладывалось порядка 10% общей выручки всех предприятий холдинга.

— Сейчас все предприятия, входящие в холдинг, прибыльные?

—Да, у нас сегодня не осталось ни одного убыточного предприятия. Последнее предприятие, которое имело небольшой убыток, — «Севкабель-Оптик», но по итогам 2007 года оно тоже вошло в число прибыльных.

— Процесс формирования холдинга уже завершен или будут приобретаться новые активы?

— Будут приобретаться, но назвать их я пока не могу. В поле зрения находятся не только российские заводы, но и предприятия стран СНГ и дальнего зарубежья. Все приобретения делаются с целью консолидации производства и полной специализации по выпуску отдельных видов кабельной продукции на каждом из предприятий. Если по какой-то группе кабелей мы уже заняли определенный сектор рынка, а по другим еще нет, то почему бы не улучшить свои позиции? Поэтому специалисты при желании смогут просчитать наши следующие шаги. Логика построения холдинга такова: предприятия, его составляющие, не должны заниматься параллельным производством продукции. Если один завод занимается, например, силовой группой кабелей, то значит, вся остальная номенклатура с этого предприятия будет выведена и переведена на другие заводы. За счет такой специализации мы сможем снизить себестоимость продукции, увеличив объемы серийности производства. Кроме того, консолидация в один холдинг предприятий, которые выпускают разную номенклатуру продукции, удобна для потребителей. Когда покупатель обращается в холдинговую компанию, он может заказать не только силовой кабель, но и сигнально-блокировочный и еще какие-то. Ему нет необходимости обращаться к разным производителям. Кроме всего прочего, консолидация предприятий подразумевает единую техническую политику, систему качества, цено­образования и т.д.

— Планируется ли реорганизация уже приобретенных активов?

— Через два года мы, возможно, перейдем к такой схеме, когда управляющая компания будет владеть 100% акций входящих предприятий, а сами заводы станут лишь производственными площадками, но без потери юридического лица. При этом ребрендинг и смена названий предприятий не планируется.

— Рассматривается вопрос привлечения портфельных инвесторов?

— Считается, что компании, выручка которых растет более чем на 15% в год, привлекательны для портфельных инвесторов. У нас рост составляет от 35 до 60%, поэтому, думаю, мы уже интересны для инвестиционных компаний. Однако сейчас вопрос привлечения портфельных инвесторов не рассматривается. Пока идет процесс формирования холдинга, невозможно оценить конечную стоимость компании. Когда закончим процесс консолидации, предположительно это произойдет в середине следующего года, тогда посмотрим.

— Консолидация идет не только вокруг «Севкабеля», есть и другие группы в кабельной отрасли, которые проводят такие же мероприятия?

— Я не могу утверждать, что идет очень активная консолидация. Сейчас по объему M&A мы занимаем первое место в отрасли. Кроме «Севкабель-Холдинга» в России есть еще два холдинга, это «Ункомтех», объединяющий «Кирскабель» и «Иркутсккабель», и Уральская горнометаллургическая компания (УГМК), которая консолидировала «Сибкабель», «Уралкабель» и блокпакет «Электрокабеля».

— В связи с активным развитием Интернета чувствуете ли вы рост заказов на оптические кабели?

— Конечно, «Севкабель-Оптик» два года было убыточным, но в прошлом году это предприятие вошло в прибыльный сектор. Одно из направлений нашей оптики — военные заказы, так как входящий в холдинг НИИ больше специализируется на разработках для Министерства обороны. И мы планируем дальнейшее развитие производства оптических кабелей в холдинге.

— Ощущаете ли вы на себе последствия реформы энергетики?

— Нас интересует не столько реформа энергетики, сколько планы развития этой отрасли. Например, сегодня в мегаполисах воздушные линии убираются под землю. За счет этого, во-первых, снижается влияние электромагнитных полей на здоровье людей, во-вторых, уменьшаются потери в электросетях. Кроме того, высвобождаются большие земельные площади. Для нас все это означает, что растет потребность в высоковольтных кабелях, в итоге увеличивается загруженность кабельных предприятий. Кроме того, сейчас начали модернизироваться кабельные сети, увеличиваются мощности. Например, советского норматива 3 кВ на квартиру уже не хватает. Поэтому идет строительство новых подстанций, а значит, и новых магистралей как минимум 110 кВ, а то и 220 кВ. Москва, например, уже переходит на 220—330 кВ. В этом году на Саранском кабельном заводе начнется строительство корпуса по выпуску кабеля 330 кВ. Таким образом, развитие энергетики помогает и нашему развитию.

— Сильна ли конкуренция со стороны иностранных производителей?

— Иностранцы контролируют примерно треть российского кабельного рынка. Сейчас идет строительство заводов. Например, в Угличе строится предприятие одной из ведущих мировых фирм по производству кабеля Nexans Deutschland. Интересно, что столь известная фирма еще умудряется получать льготы от областных администраций. На мой взгляд, эти преференции неоправданны. Потому что доходы от эксплуатации этого предприятия в России не останутся, между тем за счет льгот иностранцы смогут производить более дешевую продукцию. Я не против ввоза продукции. Но если в России определенный продукт выпускается в достаточном количестве, зачем его еще и импортировать, поддерживая зарубежных производителей? Поэтому считаю, что повышение ввозной пошлины — это оправданный шаг для нашей экономики.

— Иностранцы часто побеждают в тендерах на поставки кабельной продукции?

— Конечно, они все в ладоши захлопали, когда некоторое время назад узнали, что ни один российский завод не может делать кабель 110 кВ. Придя сюда с этой продукцией, они сразу заняли треть рынка. В 90-е годы, когда исчез Госплан, получилось, что развитие энергетики пошло в разрез с развитием кабельной промышленности. Мы не знали, куда пойдут энергетики, и развивались по своему усмотрению. При этом в энергетике начали использовать кабели 110 и 220 кВ, притом что в России ни один завод такой продукции не выпускал. Сейчас все эти линии уже появились. Например, в «Севкабель-Холдинге» к 2009 году будет шесть линий по производству высоко­вольтного кабеля.

— Теперь же, наверное, это сложно отвоевать?

— Нет, несложно. Как ни странно, патриотизм в России начинает действовать. Хотя и говорят, что патриотизм — это блеф. Ничего подобного.

— А по цене насколько отечественная продукция конкурентоспособна?

— Сейчас цена может варьироваться только в зависимости от внутренней себестоимости производителя. Если внутренние издержки высокие, цена будет неконкурентоспособна. Сегодня оборудование и сырье практически у всех одинаковые. Только внутренние издержки, внутренняя экономия, воспитание коллектива в духе экономности и бережливости.

— Сейчас все говорят, что главная проблема промышленности, экономики — нехватка кадров и демографические проблемы.

— Не могу сказать, что мы ощущаем большую нехватку кадров. У нас заводы находятся в регионах, и сегодня не составляет труда привлечь кадры на «Севкабель». Идет ротация. Например, в Петербург повышать профессиональную подготовку приезжают специалисты с «Молдавкабеля». Здесь они учатся, потом едут обратно. Такую же ротацию кадров будем сейчас проводить и с Саранским кабельным заводом. Сейчас там достаточно много народа, но не так много работы. В Саранске живет 350 тыс., а на заводе 2,5 тыс. работает. Поэтому можно их специалистов привлекать сюда, обучать всем передовым методам.

— У вас даже на высшем уровне такие рокировки проходили (в конце января 2008 года генеральным директором завода «Севкабель» назначен Юнис Рагимов, ранее занимавший должность генерального директора ЗАО «Молдавкабель». — РБК daily).

— И на высшем уровне проходят, потому что человек достиг определенного уровня на «Молдавкабеле». Он добился максимального снижения внутренних издержек. Мы его оттуда перевели сюда на «Севкабель», тем более что «Молдавкабель» является 100-процентной «дочкой» «Севкабеля», чтобы он внедрил здесь те же самые методы. Месяц прошел, сдвиги уже есть.

— Есть общая по холдингу программа снижения внутренних издержек?

— Мы сейчас провели конкурс, выбрали поставщика ERP-системы и начинаем ее внедрение. Пилотный проект этой системы проводится на «Донбасскабеле», это сравнительно небольшой завод. В итоге будут выявлены положительные и отрицательные качества системы, потом пройдет семинар для всех руководителей предприятий, только после этого система будет внедрена на каждое предприятие холдинга.

Геннадий Макаров родился в 1945 году. В 1964-м окончил Ленинградский механический техникум железнодорожного транспорта. В 1989—1991 годах — коммерческий директор МГО «Энергомаш». С 1992 года — гендиректор торгового дома «Энергомаш». В 1996-2000 годах — председатель совета директоров ОАО «Севкабель». В июле 2000 года избран генеральным директором ОАО «Севкабель», с октября 2003-го — президентом ОАО «Севкабель-Холдинг».

«Севкабель-Холдинг» объединяет девять кабельных заводов в России, на Украине и в Приднестровье. Базовым предприятием «Севкабель-Холдинга» является петербургский завод «Севкабель». «Севкабель-Холдинг» входит в тройку лидеров кабельной отрасли в России и странах СНГ.

 

Назад Назад



 
| copyright Ltd "Zhurnal "Kabeli i provoda" |
CONCEPT STUDIO 2007